帮助企业穿越宏观周期

实施企业战略蓝图

打造属于企业自己的

 “利润经营模式” 

 “复合增长模式”

服务内容简介：

• 打破传统咨询只提供方案的弊端

• 以结果为导向以半托管形式

• 派驻专业团队全面参与经营

• 与企业团队共同搭建盈利与增长体系

企业通过我们获得了怎样的帮助

国内某大型汽车品牌集团，随着企业规模与产品类别扩大、人员增加，组织管 控上难以支撑。在经营上基于产品、市场转型，出现亏损。我们团队帮助其实现：

 1.划小组织单元，聚焦经营目标，实现大制造变小制造，落实责权利；

 2.建立利润中心制经营模式，摆脱亏损，实现盈利；

 3.管理上建立5P经营体系、执行上建立5R结果、执行、团队体系，快速提高执行效率，提高单位人均价值。

我们的团队不仅提供理论指导，还结合落地实践策略，为企业提供全方位的增长提升解决方案及全程陪跑式辅导。